Un autre éclairage sur le leadership

La question du leadership occupe  évidemment une  grande place dans le monde de l’entreprise et dans les sujets d’intérêts des managers et consultants. Amusez vous à écrire sur un moteur de recherche internet le simple mot «  leadership » : vous devriez avoir quelques dizaines de millions de réponses !

La difficulté d’appréhension et de définition de la notion de leadership tient à ce qu’il s’agit là d’un processus de relations entre des êtres  humains, chacun d’eux étant déjà le fruit de ce que la nature a fait de plus complexe. La plupart du temps, les différentes théories  ne traitent du sujet que sous certains angles, de manière parcellaire, là où il faudrait intégrer une grande diversité de facteurs, comme toujours lorsque l’on aborde la complexité d’un système !!

La plupart des études sur le sujet consistent à rechercher parmi une liste de plusieurs centaines de comportements, ceux qui aident à la mobilisation des équipes, à la réussite de grands projets. Puis, de rechercher les facteurs communs aux comportements ainsi les plus souvent cités. L’étude internationale GLOBE (Global Leadership and Organisation Behavior Effectiveness) menée de 1997 à 2000 par la Wharton Business School, et portant sur dix huit milles managers de tous pays, a procédé de la sorte. Plus de 112 attributs du leadership ont été identifiés et réduits à  six éléments essentiels : Charisme, Exposition de soi, Humanisme, Travail en équipe, Participation et Autonomie.

Grâce à l’astrologie, ma proposition vise à procéder à l’inverse : Les signes du zodiaque sont l’expression symbolique de principes essentiels, fondateurs, premiers que l’on peut aussi appeler énergies ou forces.  Leurs manifestations s’expriment de différentes façons à travers une grande diversité de comportements. Ce qui va nous intéresser ici, ce n’est donc de décrire la diversité des comportements qui peuvent contribuer à développer son leadership, mais au contraire à rechercher les facteurs essentiels, les types d’énergies fondamentales à l’origine d’un pouvoir particulier.

Il apparait ainsi que le développement du leadership se fonde sur quatre forces principales :

1. La force de la confiance, l’énergie FEU.

2. La force de la concrétisation, l’énergie TERRE.

3. La force des idées et des relations, l’énergie AIR.

4. La force de la motivation et de l’implication collective, l’énergie EAU

Développer son leadership par la confiance peut se faire selon trois leviers :

Le Bélier : la confiance en la vie, l’impulsion qui nous demande d’agir, de prendre des initiatives, d’aller de l’avant, de prendre le risque de l’aventure, c’est l’esprit d’entreprise (certains aspects de « celui qui s’expose, qui va de l’avant »  selon l’étude GLOBE).

Le Lion : la confiance en soi, en ce que l’on vaut, en notre caractère unique et qui ne demande qu’à s’exprimer de manière singulière, c’est à dire créer (certains aspects de l’autonomie,   selon l’étude GLOBE)

Le Sagittaire : la confiance en l’avenir, en un meilleur toujours possible, qui aspire à un développement, qui ambitionne une réalisation totale de soi, qui idéalise une vie sociale harmonieuse. C’est la confiance dans les autres, dans leur capacité à progresser (certains aspects du charisme selon l’étude GLOBE).

Développer son leadership par la concrétisation et la gestion des ressources peut se faire selon trois leviers :

Le Taureau : le « bourreau de travail », qui concrétise les idées, leur donne la substance nécessaire à leur formalisation c'est-à-dire à leur réalisation.  Il apporte les ressources. 

La Vierge : qui mesure, comptabilise, contrôle et analyse en vue d’améliorer et d’optimiser sans cesse. Dans tout ce qu’elle entreprend, elle met de la technique et développe des outils concrets pour mieux gérer les ressources

Le Capricorne : qui structure l’organisation. Pour ce faire, il hiérarchise les affectations des ressources. C’est l’architecte des actions collectives, ce qui l’amène à occuper les plus hautes responsabilités sur le plan social et politique.

Développer son leadership par les idées et les relations peut se faire selon trois leviers :

Les Gémeaux : qui tissent des liens de proximité fluide avec le plus grand nombre, sans cesse à l’affût d’informations. Il pense à informer chacun.

La Balance : qui vise des relations équilibrées et équitables, la coopération et évite d’imposer son point de vue. Elle cherche l’accord de l’autre par la négociation. Elle est sensible à la satisfaction de tous, l’équité, la juste répartition des rôles (certains aspects « du travail en équipe » selon l’étude GLOBE)

Le Verseau : celui des pensées complexes, des idées originales, avant-gardistes, anti conformistes, au regard porté vers l’avenir et mu par un désir de progrès,  d’innovation et de transformation. Il voit en chacun un être en devenir et établit des relations simples et fraternelles avec tous (l’humanisme selon l’étude GLOBE). 

Développer son leadership par la motivation et l’implication collective peut se faire selon trois leviers :

Le Cancer : qui veille au bon fonctionnement de ses équipes, attentif à ce qui se passe en interne, à ce que chacun ait les meilleures conditions pour travailler et assure une protection contre les menaces externes.

Le Scorpion : il gère les crises et règles les conflits. Il sait qu’il n’y a de compétences et de réussites que collectives. Il sait écouter et faire participer (certains aspects de la participation selon l’étude GLOBE).

Les Poissons : il sait mobiliser pour les grandes causes, demande à chacun un dépassement au profit de l’ensemble (certains aspects du Charisme selon l’étude GLOBE)

Comment utiliser ce référentiel du leadership ?

Deux approches sont possibles :

• En tant qu’individu, cette cartographie des sources de pouvoir peut me permettre de diagnostiquer mes points forts et mes points faibles. Evidemment, disposer de son thème natal permet de faire un travail des plus précis. Toutefois, il est tout de même possible de s’auto-évaluer. Par ailleurs, peut être avez vous bénéficié de formations, d’assesment, ou de test (360 °, MBTI, ..). Il peut alors être intéressant de rapprocher vos résultats de cet « astro-référentiel ».Sur la base de cet état des lieux, identifiez ce qui vous pose le plus de difficulté, ou plus exactement la nature de ces difficultés. Il vous sera ainsi plus facile de savoir ce que vous devez mettre en place pour compenser vos points faibles, et ainsi plus facilement progresser. 
   

• En tant que Dirigeant, ce référentiel managérial que le zodiaque vous propose peut être un outil de diagnostic non plus individuel mais collectif. Il ne s’agit plus d’examiner les rôles tenus par des personnes ou de considérer chaque signe comme autant de modalités du leadership, mais de concevoir chaque force et chaque levier comme autant de fonctions managériales que l’organisation doit mettre en place. S’il est difficile et rare qu’un seul individu puisse fonctionner « à zodiaque total »,  («  le manager idéal n’existe pas » comme dirait Eric Delavallé),  il est plus aisé de se demander en quoi les fonctions essentielles que révèle le zodiaque sont bien présentes dans l’entreprise. Chaque signe doit être vu comme une fonction particulière au service de l’unité afin que celle ci soit cohérente, harmonieuse et efficace.